ၿဖိဳးထက္ေအာင္
စက္တင္ဘာလ ၂၂ ရက္ေန႔က ရန္ကုန္တုိင္းေဒသႀကီးအစိုးရအဖြဲ႕႐ံုး၊ လႊတ္ေတာ္မီဒီယာခန္းမတြင္ျပဳလုပ္ခဲ့ေသာ ပါေမာကၡ ေဒါက္ တာ ေအာင္ထြန္းသက္၏ ေဟာေျပာပြဲတြင္ ”ျပည္သူ႕ေရးရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာရပ္” ေခါင္းစဥ္ျဖင့္ ေဆြးေႏြးေဟာေျပာခ်က္မ်ားမွ သိသင့္ သိထုိက္ သည္မ်ားကုိ ေကာက္ႏုတ္ေဖာ္ျပလိုက္ပါသည္။
ပုဂၢလိကပုိင္ျပဳလုပ္ေရး လုပ္သင့္ မလုပ္သင့္
စီးပြားေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈတစ္ခု လုပ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အေနနဲ႔ သိထားရမွာတစ္ခုက ကိုယ့္ႏိုင္ငံတစ္ခုတည္း ျပဳျပ င္ေျပာင္းလဲ ေနတာမဟုတ္ဘူး။ စီးပြားေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈကို လုပ္ေနရတဲ့ ႏိုင္ငံေတြ မွ အမ်ားႀကီးပဲ။ နည္းနည္းေလး စိတ္ပူတာ တစ္ခုကိုေျပာျပရင္ ျပည္သူ ပုိင္သိမ္းတဲ့ဟာကုိ အမ်ားႀကီးေျပာင္းသြားတဲ့ စီးပြားေရးေကာင္းသြားတဲ့ အတြက္
Privatization လို႔ေခၚတဲ့ ပုဂၢလိက လက္ထဲျပန္ထည့္မယ္ဆိုတဲ့ အေတြးကို နည္းနည္းျပန္ၾကည့္ေစခ်င္တယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုရင္ အထူး သျဖင့္ ျမင္သာထင္ သာတဲ့ဥပမာကေတာ့ ႐ုရွားပဲ။ ႐ုရွားဟာ ၁၉၈၉ အေရးကိစၥၿပီးတဲ့အခါမွာ ႐ုရွားသည္ ကိုယ့္ထက္ေတာင္ အဆင့္ျမင့္တဲ့ ဆိုရွယ္လစ္ႏုိင္ငံ၊ ကြန္ျမဴနစ္ႏုိင္ငံျဖစ္တဲ့အတြက္ ေနရာတုိင္းလိုလိုအား လံုးဟာ ႏုိင္ငံေတာ္ပိုင္လုပ္ငန္းေတြအမ်ားႀကီးပဲ။ ဒါေတြအားလံုးကို လက္ ကားျပည္ သူပုိင္ကေန ပုဂၢလိကအျဖစ္ လုပ္ပစ္လိုက္ၾကတယ္။ လုပ္ပစ္ လိုက္တဲ့အခါက်ေတာ့ တကယ္ကိုတန္ဖိုးရွိတဲ့ အစိုးရပုိင္ႏုိင္ငံပိုင္ပစၥည္း အားလံုးက သူေဌးေတြ လက္ထဲေရာက္သြားတယ္။ သူေဌးေတြခ်မ္းသာ သြားေတာ့ တစ္ျပားမွမရွိတဲ့လူဟာ ပတ္သက္ရာ ပတ္သက္ေ ၾကာင္း အစိုးရ အလုပ္႐ံုေတြ စက္႐ံုေတြ၊ ေရနံေတြအားလံုးကုိ ႐ုံခါတဲ့ေစ်းနဲ႔ ရ သြားေရာ။ အဲဒီလို Privatization လုပ္တဲ့အခါမွာ သူတို႔ ကတိကဝတ္ျပဳ ထားတာက ပစၥည္းေတြကိုတကယ္ပဲ လုပ္ပါ့မယ္၊ အာမခံတာက တစ္မ်ိဳး ေနာ္။
လက္ေတြ႕မွာက် ေရာင္းလို႔ရတဲ့ပစၥည္းေတြ ထုတ္ေရာင္းလုိက္ၿပီး ေတာ့ ဝန္ထမ္းေတြအားလံုးျဖဳတ္လုိက္တယ္။ လူမႈေရးျပႆနာေတြ အမ်ားႀကီးတက္လာတယ္။ ႏုိင္ငံေရးျပႆနာေတြ အမ်ားႀကီး တက္လာ တယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔ နည္းနည္းစိတ္ပူတာက ႏုိင္ငံပုိင္ ပစၥည္းေတြ ကို ပုဂၢလိ ကကို တန္းမလုပ္ဘဲနဲ႔ တ႐ုတ္ျပည္မွာလုပ္သလုိ ဗီယက္နမ္မွာလုပ္သလုိ လုပ္တာရွိတယ္။ တကယ္ေတာ့ အေျခခံစီးပြားေရး ကပိုင္တဲ့သူနဲ႔ စီမံ ခန္႔ခြဲမႈကအေျခခံပဲ။ ေနာက္ၿပီး ႏုိင္ငံပုိင္တာ မပုိင္တာ အေရးမႀကီးဘူး။ ပုဂၢလိကပုိင္တာ မပုိင္တာ အေရးမႀကီးဘူး။ အစိုးရပိုင္တယ္ သို႔ေပမယ့္ စီမံတဲ့သူကလြတ္လပ္တဲ့သူ။ အစိုးရဝန္ထမ္းေတြမဟုတ္ဘူး။ တကယ့္ကို စီးပြားေရးတြက္ေျခကိုက္ေအာင္ အလုပ္ေတြကုိ ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္တဲ့ ပံုစံရွိပါတယ္။ အဲဒီပံုစံသာလုပ္ႏုိင္ရင္ ႏုိင္ငံပိုင္ပစၥည္းလည္း မဆံုးဘူး။ တစ္ဖက္္ကလည္း အ႐ႈံးေပၚေနတဲ့ အခု ျမန္မာျပည္မွာျဖစ္ေနတဲ့ အခက္ ဆံုးျပႆနာက အစိုးရပုိင္လုပ္ငန္းမွန္သမွ် ႐ႈံးေနတယ္။ ျမတ္တဲ့ အစိုးရ လုပ္ငန္း တစ္ခုမွကိုမရွိဘူး။ အဲ့ဒီလိုလုပ္ငန္းေတြကို ပုဂၢလိကလက္ထဲ ဒီ အတုိင္းမအပ္ဘဲနဲ႔ ပိုင္ရွင္ကႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရ၊ အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့သူကို တကယ့္ ကို စီမံခန္႔ခြဲမႈ ေတာ္တဲ့သူေတြကုိထားမယ္ဆုိ အဆင္ေျပတယ္။ တစ္ျခား ႏုိင္ငံေတြလုပ္ေနၿပီ ျမန္မာျပည္မွာ အရင္ကလုပ္ဖူးတယ္။ အခု ျပန္လုပ္ ေစခ်င္တယ္။ မဟုတ္ဘဲနဲ႔ ပုဂၢလိက တန္းသြားလိုက္ရင္ အစိုးရပုိင္ဆုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြ အကုန္ ကုန္သြားလိမ့္မယ္။
ဝန္ထမ္းေတြကုိ တြန္းမလား၊ ဆြဲမလား
အစိုးရဌာနေတြမွာတစ္ခုမွHuman Resources မရွိဘူး။ ဘယ္ထဲ ထည့္ထားလဲဆိုေတာ့ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးထဲ ထည့္ထားတယ္။အုပ္ခ်ဳပ္ေ ရးနဲ႔ HR နဲ႔က တျခားစီေနာ္။HR ဆိုတာ တကယ္တမ္းေတာ့ ဝန္ထမ္းေတြ လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္ရွိေအာင္ လုပ္ေပးရတာ။HR အေတာ္ ဆံုး ပါရမီရွိ တဲ့လူေတြကိုေခၚတာ HR ။ ဒါေၾကာင္ HR မရွိတဲ့အတြက္ ဝန္ထမ္းေတြကို ကိုင္တာဟာ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး႐ႈေထာင့္ကသြားကိုင္ေ တာ့ ဝန္ထမ္းေတြ ကိုယ့္ ဘက္မပါဘူး။ အခုျဖစ္ေနတဲ့ ျပႆနာေတြအတြက္ ျပည္သူ႕ဝန္ထမ္း ေတြကို အျပစ္မတင္ဘူး။ အျပစ္တင္ တာက ေခါင္းေဆာင္မႈအပိုင္းပါ။ ဦးေဆာင္မႈ ညံ့လို႔။ ဦးေဆာင္မႈေကာင္းရင္ ကိုယ့္ဘက္ပါတယ္ေနာ္။ ၿပီး ေတာ့ ဝန္ထမ္းေတြ ကိုယ့္ဘက္ ပါလာေအာင္ ျပည္သူ႕ေရးရာစီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာမွာ ၂ မ်ိဳးရွိပါတယ္။ Push နဲ႔ Pull နဲ႔။ တြန္းမလား၊ ဆြဲမလား။ အခုျဖစ္ေနတာက
အႏွစ္ေျ ခာက္ဆယ္လံုး တြန္းတဲ့ယဥ္ေက်းမႈ။ တြန္း တဲ့အတြက္ တြန္းတဲ့ဘက္ကို ျပန္ၿပီးခံေျပာတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔ လႊတ္ေတာ္ ကိုယ္စား လွယ္ေတြ ျမင္သာေအာင္ ဥပမာေပးရရင္ ႀကိဳးတစ္ေခ်ာင္းကို ဆြဲၾကည့္ပါ။ တြန္းလို႔ မရပါဘူး။ တြန္းလို႔မရတဲ့ ႀကိဳးဟာ ဆြဲလို႔ရပါတယ္။ ကေန႔ကစၿပီး ဝန္ထမ္းေတြကို ဆြဲရေအာင္။ တြန္းတာထက္ ဆြဲလုပ္လိုက္။ အခုက အမိန္႔နဲ႔ တြန္းေနတာ။ ဝန္ထမ္းေတြ ကိုယ့္ဘက္ပါ လာေအာင္ မလုပ္ႏုိင္ဘူး။
မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ စဥ္းစားျခင္း
ေနာက္တစ္ခ်က္ ျဖစ္ေနတာက ဝန္ထမ္းဘယ္ေလာက္ရွိတယ္ဆို တာကStructure ကို ေျပာတာ အေဆာက္အအံု။ အဲဒီအေဆာက္ အအံုကို ဘာနဲ႔ၾကည့္ရမလဲဆိုရင္ မဟာဗ်ဴဟာနဲ႔ၾကည့္ရမယ္၊ အခုေတာ့ အေဆာက္ အအံုကသပ္သပ္၊ မဟာဗ်ဴဟာကသပ္သပ္။ ဒီဝန္ႀကီးဌာနရဲ႕ အလုပ္က ဘာလဲ၊ မဟာဗ်ဴဟာဘာလဲ မစဥ္းစားဘဲနဲ႔ ဖြဲ႕စည္းပံုကို အရင္စဥ္းစားတယ္။ေနရာတိုင္းမွာ ဖြဲ႕စည္းပံုကို သိပ္စဥ္းစားေနၾကတယ္။ တကယ္တမ္း စၿပီး စဥ္းစားရမွာက မဟာဗ်ဴဟာ။ မဟာဗ်ဴဟာကိုၾကည့္ၿပီးေတာ့မွ ဘယ္လိုလူ ေတြလုိတယ္၊ ဘယ္ႏွေယာက္လိုတယ္ဆိုတာ စဥ္းစားရမွာျဖစ္တယ္။
အုပ္ခ်ဳပ္ေရးနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆုိတာ လုံးဝမတူဘူး
အစိုးရက ျဖစ္ႏုိင္ရင္ နည္းေလေလ ေကာင္းေလေလပဲ။Small Government ေပါ့။ အစိုးရသစ္အေနနဲ႔ေတာ့ ဒါကိုႀကိဳးစားေနတာ သတိ ထားမိတယ္။ အစိုးရတစ္ရပ္ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈဟာ Size မဟုတ္ဘူးေနာ္။Speed ျဖစ္တယ္။ ျမန္ဖို႔လိုတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ႐ႈေထာင့္နဲ ႔ၾကည့္ရင္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု ျမန္ရင္၊ သြက္ရင္ ျပည္သူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ ေပးႏုိင္တယ္။ အခုေတာ့ ဗ်ဴ႐ိုကေရစီယႏၲရားက သိပ္ႀကီးတယ္။ မလို အပ္ဘဲနဲ႔ လူေတြအမ်ားႀကီးခန္႔ထားတယ္။ ဒါကို ျပင္မွရမယ္။ အနည္းဆုံး ထိ စဥ္းစားရမယ္။ ၿပီးေတာ့မွ တစ္ေယာက္ တည္း မလုပ္ဘဲနဲ႔ အမ်ားနဲ႔ ဆက္ဆံႏုိင္တဲ့ အေနအထားရွိေအာင္လုပ္ရပါမယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးယႏၲရား ကို ျပင္မွရမယ္။ ျပင္မယ္ဆိုရင္ အေျခခံကစၿပီး ျပင္ရမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမွာ မရွိတဲ့ပံုစံျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ေက်ာင္းသား ကေလးေတြလည္း ေျပာ ပါတယ္။ အဲဒါကဘာလဲဆိုေတာ့ ေတာ္တဲ့သူ ေတြကို အားေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ ေနရာေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ အခုျဖစ္ေနတာ က ဘယ္ေလာက္ ႀကီး ေတာ္ေတာ္ ေနရာမရပါဘူး။ ေနျပည္ေတာ္မွာ တက္ေျပာပါတယ္ ဝန္ႀကီးဌာနေတြကို။ ေနျပည္ေတာ္မွာ ရာထူးတိုးခ်င္ ရင္ လုပ္စရာ ၂ခုပဲ က်န္တယ္။ တစ္ခုက က်န္းမာေအာင္ေန။ က်န္း မာေနရင္ အသက္ႀကီးလာလိမ့္မယ္။ အသက္ႀကီးလာရင္ ရာထူးတိုးမယ္။DG ျဖ စ္တယ္ဆိုရင္ ဘယ္ေတာ့ေလာက္မွ ျဖစ္သလဲ ၅၈ ေလာက္မွDG ျဖစ္တယ္။ ပင္စင္ရခါနီးမွျဖစ္ေတာ့ လုပ္စရာ ဘာမွမရွိေတာ့ဘူး၊ အား လည္းမရွိေတာ့ဘူး။ အဲဒီေတာ့ က်န္းမာေအာင္ေနဖို႔လိုသလို ေနာက္ တစ္ဖက္ကလည္း ပါးစပ္ပိတ္ထားမွရမယ္။ ေဟာင္ဖြာ ေဟာင္ဖြာ လုပ္တဲ့ လူက မခံဘူး။ ေျပာသမွ် အားလံုးေခါင္းညိတ္တဲ့ လူဟာ ေရရွည္ခံတယ္။ အဲဒါေတြကို ျပင္မွရမယ္။ ေတာ္တဲ့သူေတြကို ခ်ီးေျမႇာက္ေပးဖို႔လုိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏုိင္ငံမွာ ၃ဝ-၄ဝ နဲDG ျဖစ္ရင္မေကာင္းဘူးလား။ အဲဒီလို စဥ္းစားစမ္းပါ။ အေရးႀကီးတာက အသက္နဲ႔မဆုိင္ဘူးေနာ္။ အေတြ႕ အႀကံဳနဲ႔မဆုိင္ဘူး။ ေတာ္တာနဲ႔ဆိုင္တယ္။ အခုလႊတ္ေတာ္မွာ လူငယ္ ေတြ အမ်ားႀကီးတက္လာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ သိပ္အားရတယ္။လူငယ္ေတြ ေရြ႕မွရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ေတာ္တာကို အသိအမွတ္ျပဳမွရမယ္။ ေတာ္ တာကို ေၾကာက္ေန ၾကတယ္။ အဲဒီေတာ့ မေတာ္တဲ့လူေတြကို ေရြးခန္႔ တယ္။ အစိုးရဌာနေတြမွာေရာ၊ ကုမၸဏီေတြမွာေရာ ကိုယ့္ထက္သာတဲ့့ လူေတြအား လံုး ျဖဳတ္ပစ္ခဲ့ၾကတယ္။ ညံ့တဲ့ လူေတြနဲ႔ပဲ ေက်နပ္ေနၾက တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ႏိုင္ငံေရြ႕ဖို႔ဆိုရင္ အေတာ္ဆံုးလူေတြနဲ႔ ေရႊ႕မွရမွာပါ။
ၿဖိဳးထက္ေအာင္
Popular News
0 comments:
Post a Comment